Onze sterktes / Innovaties / Environmental award 2008 gaat naar Erik en zijn team
Environmental award 2008 gaat naar Erik en zijn team
Erik en z’n team ontvingen de ‘Environmental award’ van Atlas Copco voor hun vooruitstrevende ontwikkeling van gegoten, voorgevormde rotoren. In hun zoektocht om continu ‘meer te bereiken met minder’ ontwikkelden ze rotoren die gemaakt worden met minder grondstoffen, minder bewerkingen en minder afval. Een ingenieus project met focus op het milieu!
Proficiat met jullie award. Hoe waren de reacties in je team?
De toekenning van deze award is in het hele team uitermate positief onthaald. Het wordt aanzien als een erkenning voor het dagdagelijks gedreven uitvoeren van de vooropgestelde missie.
Wat bedoel je precies met de vooropgestelde missie?
De algemene teamgeest is doordrongen van de zoektocht om continu meer te bereiken met minder; een queeste als het ware (lacht) . Een idee voor verbetering schiet je niet zomaar te binnen op een mooie zondagochtend. Geconfronteerd met een probleemstelling of vooropgestelde objectieven heb je doorgaans 1% inspiratie en 99% transpiratie nodig om tot een effectieve realisatie te komen.
Een Environmental Award krijg je niet zomaar. Wat is de impact op het milieu?
We hebben de continue drang om een zo energiezuinig compressorelement te ontwerpen aan een aanvaardbare kost. De uiteindelijke kost van het eindproduct is hoofdzakelijk gerelateerd aan de beschikbaarheid van ruwe grondstoffen en aan de energieprijzen. In dit geval besparen we op de hoeveelheid ruwe grondstoffen, op de bewerking van ruwe onderdelen en beperken we de hoeveelheid te recycleren afval.
Wat is de volgende uitdaging?
Op professioneel vlak zijn dat er twee. Ten eerste streven we naar verdere materiaaloptimalisaties om de kost van het eindproduct ook in de toekomst verder onder controle te kunnen houden. Daarnaast richten we ons op het voorbereiden en evalueren van designverbeteringen die tot een gevoelige prestatieverbetering moeten leiden in de volgende generatie van de OIS-reeks.
